為推動企業(ye)又(you)好又(you)快的發展，轉變(bian)過去(qu)公(gong)司(si)管理(li)層(ceng)(ceng)坐在辦公(gong)室聽(ting)匯報的被動工作(zuo)方式，推動集團管理(li)層(ceng)(ceng)主(zhu)動深入一線，發現問題，解(jie)(jie)決(jue)問題，直接將(jiang)服務(wu)送基層(ceng)(ceng)一線，讓管理(li)重心下移(yi)(yi)、陣線前移(yi)(yi)，真正達到(dao)以更(geng)加務(wu)實(shi)的態度推動問題解(jie)(jie)決(jue)的目(mu)的。

2019年(nian)5月7日，金橋(qiao)集團(tuan)(tuan)常務(wu)(wu)副總經(jing)理彭義強帶領集團(tuan)(tuan)企(qi)管(guan)部(bu)(bu)(bu)、財務(wu)(wu)部(bu)(bu)(bu)、招標預算部(bu)(bu)(bu)、供應部(bu)(bu)(bu)、監察與(yu)工程質(zhi)量部(bu)(bu)(bu)等相(xiang)關部(bu)(bu)(bu)門到建安公司負責施工的(de)瑞(rui)銀(yin)信項目開展下沉服務(wu)(wu)工作。

通(tong)過實地(di)走訪和聽取項(xiang)目(mu)部(bu)(bu)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)匯報，彭義強對建(jian)安公司(si)近期所做的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)給予了充(chong)分肯定，希(xi)(xi)望建(jian)安公司(si)再(zai)接再(zai)厲，切(qie)實履行好職責(ze)，做好項(xiang)目(mu)施(shi)工(gong)工(gong)作(zuo)(zuo)，同時也希(xi)(xi)望集(ji)團相關部(bu)(bu)門認真做好項(xiang)目(mu)管理服務(wu)，多與項(xiang)目(mu)一線溝通(tong)，了解(jie)困難(nan)訴求，為項(xiang)目(mu)施(shi)工(gong)提高高質量的(de)服務(wu)保(bao)障。

建安(an)公(gong)司(si)總經理李朋波表示，感(gan)謝集(ji)團(tuan)相關(guan)部門長(chang)期以來對建安(an)公(gong)司(si)的支(zhi)持，建安(an)公(gong)司(si)將繼(ji)續(xu)加強(qiang)施工成(cheng)本管控，抓落實、促進度，保(bao)質保(bao)量完成(cheng)今(jin)年(nian)的工程任務，認真完成(cheng)今(jin)年(nian)的年(nian)度經營目標任務。