2019年4月3日，煙臺金橋集團有(you)限公司(si)舉(ju)行2019年經營(ying)目標責任書簽訂(ding)儀式，集團董事長彭德(de)洲，集團高(gao)管、集團各部門經理和各子公司(si)高(gao)管參加(jia)了簽訂(ding)儀式。

集團董事長彭德洲代表集團公(gong)司(si)分別與置業(ye)公(gong)司(si)、建安公(gong)司(si)、物(wu)業(ye)公(gong)司(si)、銷售和資產管理部、蓬萊海(hai)洋、奈特通信公(gong)司(si)簽訂了年度經(jing)營目標責任(ren)書。

在經(jing)營目(mu)標(biao)(biao)責任書簽訂儀(yi)式上(shang)，集團(tuan)董事長彭德洲對集團(tuan)各部門和(he)各子公(gong)司提(ti)出了四(si)點要求：一是(shi)認真(zhen)做好(hao)(hao)公(gong)司的全(quan)面創(chuang)(chuang)新發(fa)展(zhan)工(gong)(gong)作(zuo)，結(jie)合(he)(he)集團(tuan)董事會提(ti)出的“七個意識”，謀劃好(hao)(hao)今年的創(chuang)(chuang)新發(fa)展(zhan)工(gong)(gong)作(zuo)。二是(shi)扎實做好(hao)(hao)下沉服務與(yu)管(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)，針(zhen)對公(gong)司存在歷史問題、技術難(nan)關等認真(zhen)做好(hao)(hao)調查(cha)研究(jiu)，發(fa)揮(hui)主觀能動(dong)性，推動(dong)公(gong)司又(you)好(hao)(hao)又(you)快的發(fa)展(zhan)。三(san)是(shi)不(bu)斷提(ti)高(gao)(gao)精細化(hua)管(guan)理(li)水平，結(jie)合(he)(he)年度經(jing)營目(mu)標(biao)(biao)、運營管(guan)理(li)、下沉服務與(yu)管(guan)理(li)、創(chuang)(chuang)新發(fa)展(zhan)等工(gong)(gong)作(zuo)，建(jian)立健全(quan)精細化(hua)管(guan)理(li)實施(shi)細則，推動(dong)集團(tuan)管(guan)理(li)的精細化(hua)、科學化(hua)、規范化(hua)。四(si)是(shi)對經(jing)營目(mu)標(biao)(biao)任務要縱向分解，把工(gong)(gong)作(zuo)目(mu)標(biao)(biao)和(he)績(ji)效(xiao)(xiao)考核等機制(zhi)有效(xiao)(xiao)結(jie)合(he)(he)起(qi)來，加強和(he)提(ti)升內部管(guan)理(li)，優質高(gao)(gao)效(xiao)(xiao)完(wan)成目(mu)標(biao)(biao)任務。

本(ben)次經營(ying)目標(biao)責任書簽(qian)訂是為了(le)進一(yi)步(bu)完善績效管理體系和(he)激勵機制，同時(shi)強(qiang)化企(qi)業(ye)執行力(li)，提(ti)升核心競爭(zheng)力(li)，增強(qiang)各子公(gong)司和(he)有(you)(you)關部門(men)的(de)市場競爭(zheng)意識、責任意識，從企(qi)業(ye)內(nei)部逐步(bu)建立起良性發展的(de)推動力(li)。通過簽(qian)訂責任書的(de)形式，層(ceng)層(ceng)分解(jie)全(quan)年工(gong)(gong)(gong)作(zuo)目標(biao)，傳(chuan)遞工(gong)(gong)(gong)作(zuo)職能，做到(dao)“有(you)(you)指標(biao)，有(you)(you)動力(li)，有(you)(you)效果”，使大家明確工(gong)(gong)(gong)作(zuo)方向，確保(bao)公(gong)司全(quan)年工(gong)(gong)(gong)作(zuo)順利開展。

本次經營目(mu)(mu)標責任(ren)(ren)書(shu)簽約儀式的圓(yuan)滿舉行是金(jin)橋(qiao)集團(tuan)年度核心目(mu)(mu)標達成的起點，更是金(jin)橋(qiao)團(tuan)隊精神與責任(ren)(ren)使命的傳達延續，金(jin)橋(qiao)集團(tuan)全體員工(gong)必將互勵共勉，相(xiang)攜前行，以100%的執行力，完成超100%的沖刺(ci)任(ren)(ren)務。