2019年4月(yue)3日，煙(yan)臺金橋集團(tuan)有限公司舉行2019年經(jing)(jing)營(ying)目標(biao)責任書簽(qian)訂儀式，集團(tuan)董事長彭(peng)德(de)洲，集團(tuan)高(gao)(gao)管、集團(tuan)各部門經(jing)(jing)理和各子公司高(gao)(gao)管參加了(le)簽(qian)訂儀式。

集團(tuan)董事長彭(peng)德洲代表集團(tuan)公司(si)(si)分別(bie)與(yu)置業公司(si)(si)、建安公司(si)(si)、物業公司(si)(si)、銷售和資產管理部、蓬萊海(hai)洋(yang)、奈特通(tong)信公司(si)(si)簽訂了年度經營(ying)目標責任(ren)書。

在(zai)經營(ying)目標(biao)(biao)責(ze)任書簽訂儀式上，集團董事長彭德(de)洲對集團各(ge)部門和(he)各(ge)子公司(si)提(ti)出了四點要求：一是(shi)(shi)認(ren)真(zhen)做好公司(si)的全(quan)面創新(xin)發展工(gong)作，結合(he)集團董事會(hui)提(ti)出的“七個意識(shi)”，謀劃(hua)好今年的創新(xin)發展工(gong)作。二(er)是(shi)(shi)扎實做好下(xia)沉服務(wu)與管(guan)(guan)(guan)(guan)理工(gong)作，針對公司(si)存在(zai)歷史問題、技術(shu)難關等認(ren)真(zhen)做好調查(cha)研究，發揮(hui)主觀能動性(xing)，推動公司(si)又好又快(kuai)的發展。三是(shi)(shi)不斷提(ti)高(gao)精細(xi)化管(guan)(guan)(guan)(guan)理水平，結合(he)年度(du)經營(ying)目標(biao)(biao)、運(yun)營(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)理、下(xia)沉服務(wu)與管(guan)(guan)(guan)(guan)理、創新(xin)發展等工(gong)作，建(jian)立(li)健全(quan)精細(xi)化管(guan)(guan)(guan)(guan)理實施細(xi)則，推動集團管(guan)(guan)(guan)(guan)理的精細(xi)化、科學化、規范化。四是(shi)(shi)對經營(ying)目標(biao)(biao)任務(wu)要縱(zong)向分解(jie)，把工(gong)作目標(biao)(biao)和(he)績效考核等機制有效結合(he)起(qi)來(lai)，加強和(he)提(ti)升內部管(guan)(guan)(guan)(guan)理，優(you)質高(gao)效完成目標(biao)(biao)任務(wu)。

本次經營目(mu)標責任(ren)(ren)書(shu)簽(qian)訂是為了(le)進一(yi)步完(wan)善績效管理體(ti)系(xi)和(he)激勵機制(zhi)，同時(shi)強(qiang)化企業執行(xing)力，提升核心競爭力，增強(qiang)各子公司和(he)有(you)關部門(men)的(de)市場競爭意(yi)識、責任(ren)(ren)意(yi)識，從企業內部逐步建立起良性發(fa)展的(de)推(tui)動(dong)力。通過簽(qian)訂責任(ren)(ren)書(shu)的(de)形式，層層分解全年工(gong)作目(mu)標，傳(chuan)遞工(gong)作職能，做到“有(you)指標，有(you)動(dong)力，有(you)效果”，使(shi)大家明確工(gong)作方(fang)向，確保公司全年工(gong)作順利開(kai)展。

本次經營目標責任書(shu)簽約儀式的圓滿舉行是金橋集團(tuan)年度核心(xin)目標達(da)(da)成的起(qi)點，更是金橋團(tuan)隊精神與責任使命的傳達(da)(da)延(yan)續(xu)，金橋集團(tuan)全體(ti)員(yuan)工必將互勵(li)共勉，相攜前行，以100%的執(zhi)行力，完(wan)成超100%的沖刺(ci)任務。